Modalidade: Presencial

METODOLOGIA

Abordagem teórico-prática e participativa, com exposições dialogadas, microatividades, discussão de casos do serviço público, demonstrações, análise de situações-problema, ferramentas de autodiagnóstico, atividades colaborativas e simulações. O curso adotará aprendizagem baseada em problemas e aplicação progressiva de conceitos à realidade profissional das turmas.

PÚBLICO-ALVO

Servidoras e servidores públicos federais, estaduais e municipais, especialmente chefias, coordenadores, gestores de equipes remotas ou híbridas, participantes do PGD e profissionais que pretendam exercer funções de liderança. O módulo normativo sobre PGD/Petrvs terá enfoque específico na Administração Pública Federal, com adaptação possível a outros contextos.

OBJETIVO GERAL

Desenvolver competências de liderança digital, comunicação, engajamento, planejamento, acompanhamento de entregas e gestão humanizada de equipes distribuídas, fortalecendo a autonomia com responsabilização, o bem-estar e o desempenho institucional, inclusive na utilização do PGD e do Sistema PGD Petrvs.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Ao final do curso, espera-se que as participantes e os participantes sejam capazes de:

• Distinguir os modelos presencial, remoto e híbrido e reconhecer os desafios da liderança em ambientes digitais.
• Adaptar seu estilo de liderança a equipes distribuídas, considerando autonomia, confiança, inclusão e maturidade profissional.
• Estruturar protocolos claros de comunicação síncrona e assíncrona, documentação e tomada de decisão.
• Conduzir reuniões virtuais produtivas, acompanhamentos individuais e conversas de feedback à distância.
• Definir prioridades, entregas, responsabilidades, indicadores de resultado e critérios de qualidade.
• Promover engajamento, pertencimento, segurança psicológica e prevenção de isolamento e sobrecarga digital.
• Aplicar práticas de colaboração digital, proteção de informações e uso crítico e éticode inteligência artificial.
• Compreender fundamentos, responsabilidades, instrumentos e ciclos de gestão do PGD na esfera federal.
• Executar, em ambiente demonstrativo ou por simulação, fluxos gerenciais fundamentais do Sistema PGD Petrvs.

• Elaborar plano de ação para aprimorar a gestão da própria equipe remota ou híbrida.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Unidade 1 — Fundamentos da e-liderança e do trabalho remoto

• Transformações do trabalho: presencial, teletrabalho, híbrido e equipes distribuídas;
• E-liderança: competências, autoconhecimento e adaptação do estilo de gestão;
• Liderança baseada em confiança, clareza de expectativas, autonomia e accountability;
• Presença gerencial sem vigilância permanente: gestão por resultados versus microgerenciamento;
• Desafios do serviço público: alinhamento institucional, continuidade de serviços e equidade entre modalidades.

Unidade 2 — Comunicação digital, colaboração assíncrona e reuniões eficazes

• Comunicação síncrona e assíncrona: quando utilizar cada canal;
• Acordos de comunicação: tempo de resposta, horários, documentação e escalonamento;
• Escrita clara, registro de decisões, gestão do conhecimento e transparência das informações;
• Reuniões virtuais produtivas: pauta, facilitação inclusiva, encaminhamentos e acompanhamento;
• Escuta ativa, comunicação não violenta e prevenção de ruídos em mensagens digitais;
• Ferramentas colaborativas: chats, videoconferências, quadros de tarefas e repositórios.

Unidade 3 — Confiança, engajamento e gestão humanizada de equipes distribuídas

• Segurança psicológica, pertencimento e conexão social no trabalho remoto;
• Motivação, reconhecimento, equidade de visibilidade e prevenção do viés de proximidade;
• Diversidade, acessibilidade digital e participação equilibrada em ambientes híbridos;
• Bem-estar, limites da conectividade e prevenção de isolamento, fadiga de reuniões e sobrecarga;
• Check-ins individuais (1:1), acompanhamento do clima e conversas difíceis à distância;
• Integração (onboarding) e desenvolvimento de novos integrantes de equipes remotas.

Unidade 4 — Planejamento, produtividade e gestão por entregas

• Tradução da estratégia institucional em objetivos, produtos e entregas verificáveis;
• Priorização, negociação de demandas, pactuação de expectativas e definição de responsabilidades;
• Indicadores de prazo, qualidade, impacto e valor público; limites das métricas de atividade;
• Quadros Kanban, gestão visual, fluxo de trabalho, dependências e bloqueios;
• Rotinas de acompanhamento, retrospectivas e melhoria contínua;
• Delegação com autonomia, critérios de aceite e feedback orientado a evidências.

Unidade 5 — Programa de Gestão e Desempenho (PGD): fundamentos e gestão de equipes

• Fundamentos do PGD federal: Decreto nº 11.072/2022 e Instruções Normativas Conjuntas nº 24/2023 e nº 52/2023, observadas atualizações posteriores;
• PGD como modelo de gestão orientado a resultados, não mera concessão de teletrabalho;
• Atribuições de unidades instituidoras, executoras, chefias e participantes; regras de participação;
• Instrumentos de gestão: Termo de Ciência e Responsabilidade, plano de entregas da unidade e plano de trabalho do participante;
• Ciclo de pactuação, execução, acompanhamento, registros, avaliação e tratamento de pendências;
• Critérios de desempenho e avaliação de entregas, transparência, comunicação e responsabilização;
• Integração entre planejamento da unidade, gestão da equipe e objetivos organizacionais.

Instrutor: Tarcísio Sales - Servidor Público Integrante do Poder Executivo Federal                              Servidor Público com 10 (dez) anos de experiência na área de Gestão Estratégica de Pessoas no exercício de cargos de liderança, coordenação de projetos, análise e elaboração de atos normativos, elaboração de pareceres e notas técnicas. Atualmente, Coordenador de Desenvolvimento de Pessoas do Ministério de Portos e Aeroportos. Professor-Facilitador da ENAP, na disciplina Habilidades de Gestão de Pessoas; Coordenador-Geral do I Curso de Administração e Gestão de Pessoal; Coordenador de Grupos de Trabalho no Executivo Federal; Ex-Presidente da Comissão Nacional de Estágio Probatório; Palestrante em eventos de capacitação; Professor da Pós-Graduação em Ciências Policiais do IFES; Instrutor da PRF na Disciplina Gestão Estratégica de Pessoas e Noções de Organização e Controle; Bacharel em Direito e Especialista em Direito Penal e Processo Penal; Pós-graduado em Formação Docente Educação a Distância no IFES. Professor Universitário licenciado, na disciplina Direito Civil; Advogado Licenciado.                                          

INVESTIMENTO:

ØInvestimento Individual: R$ 3.700,00

ØInvestimento para 03 ou 04 participantes: R$ 3.630,00 / pessoa

ØInvestimento para 05 até 07 participantes: R$ 3.560,00 / pessoa

ØInvestimento para 08 ou mais participantes: R$ 3.470,00 / pessoa

Incluso: Almoço, coffee-break, material de apoio personalizado (Pasta executiva, garrafinha de água, caderno e caneta), apostila impressa/digital e certificado de participação.

DADOS CADASTRAIS E FORMAS DE PAGAMENTO

Formas de Pagamento: Depósito Bancário/PIX, Nota de Empenho, Ordem ou Autorização de Fornecimento.

  

SUPREME CAPACITAÇÃO E TREINAMENTO LTDA

CNPJ: 34.370.234/0001-42

Inscrição Estadual: 0792988500147

Telefones: (61) 3962-4401 / (61) 98355-6825

 

Dados Bancários

 

Banco do Brasil

Código do banco: 001
N° da Agência: 1230-0
Conta Corrente: 58256-5

 

Banco: Santander

Código do banco: 033
N° da Agência: 3100
Conta corrente: 13.004691-2

Para informações sobre Declarações, documentos e certidões legais da Supreme, acesse: https://www.supremetreinamentos.com.br/certidao
Observação: Temos outras informações e documentação disponíveis para auxiliar na instrução do seu processo de dispensa e inexigibilidade.

INFORMAÇÕES IMPORTANTES
A inscrição de órgãos ou empresas deve ser confirmada com no mínimo 10 (dez) dias de antecedência da data de início do curso. Isso deve ser feito por meio de depósito bancário/PIX, nota de empenho, ou autorização/ordem de serviço devidamente assinada e carimbada pelo ordenador de despesa. Caso seu prazo tenha vencido, pedimos que entre em contato conosco.

 

 

Supreme Treinamentos

www.supremetreinamentos.com.br

 Telefones: (61) 3962-4401 - (61) 98355-6825 (WhatsApp)

E-mails: inscricao@supremetreinamentos.com.br; diretoria@supremetreinamentos.com.br; 

coordenacao@supremetreinamentos.com.br

 

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A Supreme Treinamentos, está cadastrada no sistema de Cadastramento de fornecedores – SICAF

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 CONDIÇÕES GERAIS DE CONTRATAÇÃO:

• A Supreme reserva-se o direito de adiar ou cancelar o curso em até 2 (dois) dias úteis para cursos online e 5 (cinco) dias úteis para cursos presenciais, caso haja insuficiência de inscrições.
• O participante deve ter, no mínimo, 75% de presença no curso. Caso participe menos deste percentual, não receberá o certificado.
• A Supreme pode substituir o docente por motivos de força maior.
• Atenção: Antes de adquirir passagens aéreas ou efetuar o pagamento de hospedagem, confirme previamente a realização do curso presencial.

 

 CANCELAMENTO POR PARTE DO TREINANDO

• O cancelamento da inscrição pode ser realizado até 3 (três) dias úteis antes do curso online e 5 (cinco) dias úteis antes do curso presencial.
• Após esse prazo, a substituição do participante ou a solicitação de crédito no valor da inscrição deverá ser feita.
• A substituição do participante pode ser realizada até o dia anterior ao início do curso.

 

MODALIDADE IN COMPANY

Realizamos este curso e outros também na modalidade In Company (online e presencial)

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